Training Modern Projectmanagement

Agile, Prince2, PMP; elke organisatie gebruikt zo haar eigen projectmethodiek. In de praktijk blijkt dat echter niet altijd even soepel te werken. Dat ligt vaak niet zozeer aan de methodiek, als wel aan het leiderschap en/of de samenwerking daaromheen. Idealiter voelt een effectieve projectmanager zich als een vis in het water in een wereld waar ‘verandering’ de enige constante is. Als projectmanager ben je vaak de generalist in een wereld van specialisten; aan jou de eer om die spaghetti aan belangen, activiteiten en prioriteiten continu te verwerken tot een gerecht dat bij iedereen in de smaak valt.

‘Succesvolle projecten’ ontstaan dus niet door vast te houden aan één specifieke methode; de continu veranderende omgeving vraagt om een afwisseling in methodes en processen, die zowel het doel moeten dienen als moeten aansluiten bij het team en afwijken waar dat nodig is. De moderne projectmanager bewerkstelligt het welslagen van een project actief door te netwerken, door het team mee te nemen in de reis, door aannemelijk te maken waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Moderne projectmanagers leiden, laten anderen leren, nemen het team op sleeptouw en maken zichzelf misbaar door het zelfsturend vermogen van het team te vergroten.

Moderne projectmanagement-vaardigheden zijn een voorwaarde om een project tot een succes te kunnen maken. Het zijn power skills, die leiden tot een gestroomlijnde samenwerking, focus en wendbare projecten en verhoogde productiviteit. De training Modern Projectmanagement (MGM) biedt diepgaand inzicht in de hedendaagse projectbeheer-strategieën en in het ‘hoe om te gaan met continue verandering’. Het stelt je in staat je team effectiever te sturen, te laten samenwerken en complexe project-uitdagingen succesvol te vertalen naar een eindresultaat waar je klant blij van wordt. Cruciaal om hierin te slagen is het verandervermogen (AQ) van alle direct betrokkenen. Deze training biedt een holistische benadering van projectmanagement, leiderschap en verandervermogen (AQ). Het combineert verschillende methodologieën en power skills, waardoor je als projectmanager effectief om kunt gaan met de complexiteit en dynamiek van hedendaagse projecten.

Wat ga je leren?

Tijdens deze training leer je alles wat je als moderne projectmanager nodig hebt om projecten succesvol te volbrengen. Je hebt de basisvaardigheden van projectmanager ongetwijfeld onder de knie, maar we laten deze basis desondanks nog even de revue passeren.

Verder leer je alles over het opzetten van effectieve projectteams, het omgaan met verandering, het bijsturen van prioriteiten en het behartigen van het grotere (bedrijfs)belang. Je ontwikkelt een diepgaand begrip van moderne tools en technieken om projecten effectiever aan te pakken, alles om elk project tot een succes te maken. Het is jouw eerste stap op weg naar effectief leiderschap voor succesvolle projecten en teams die continu op zoek willen gaan naar verbetering. Een intensief en gaaf programma, voor elke ambitieuze projectmanager.

Bedrijfstraining ‘Adaptability & de Lerende organisatie’

Wil je samen met je team meer leren over Modern Projectmanagement? Wij kunnen de training helemaal aanpassen aan jouw specifieke leerwensen, behoefte en praktijksituatie; hierdoor kun je maximaal rendement uit deze training halen.

Tijdens de Training Modern Projectmanagement komen in basis onderstaande onderwerpen aan bod. Afhankelijk van ontwikkelingen op het vakgebied, kan de feitelijke trainingsinhoud hier echter van afwijken. Bel ons gerust voor meer informatie over de actuele inhoud.

Module 1: De basis van ‘leiderschap in projecten’

Doel: Begrip krijgen van de essentiële aspecten voor effectief projectmanagement

Onderwerpen:

• Evolutie van traditionele naar moderne benaderingen in projectmanagement
• Fundamentele vaardigheden en competenties van moderne projectleiders plus  specifieke methodologieën
• Het belang van communicatie, leiderschap en adaptieve capaciteiten binnen projectomgevingen

Module 2: Stimuleren van innovatie en proactief gedrag in projectorganisaties

Doel: Het eigen maken van innovatieve denkwijzen en implementatie daarvan binnen projecten

Onderwerpen:

• Stimuleren van innovatie en creativiteit in projectmanagement
• Implementatie van innovatieve ideeën in diverse bedrijfsomgevingen
• Promotie van een innovatieve projectcultuur met ruimte voor adaptieve strategieën

Module 3: Ontwikkelen van leiderschap in projecten

Doel: Ontdekken en ontwikkelen van effectieve leiderschapsvaardigheden voor effectief projectbeheer

Onderwerpen:

• Teamleiderschap, motivatie en empowerment binnen projectteams
• Effectieve communicatie, conflictresolutie en stakeholdermanagement
• Leiderschapsontwikkeling gericht op projectmanagement zonder gebonden te zijn aan specifieke methodologieën

Module 4: ‘Adaptief vermogen’ als motor voor succesvolle projecten

Doel: Versterken van adaptieve capaciteiten voor het succesvol managen van projecten

Onderwerpen:

• Adaptief vermogen (AQ) als noodzakelijke vaardigheid van de moderne projectmanager
• Adaptieve benaderingen voor projectmanagement in afwisselende omgevingen
• Het omgaan met veranderende landschappen, uitdagingen en weerstand binnen projecten
• Strategieën voor continu leren en aanpassing aan evoluerende projectbehoeften

Module 5: Toekomstbestendige projectleiders in de huidige samenleving

Doel: Verkennen van toekomstige trends en technologische innovaties in projectmanagement

Onderwerpen:

• Opkomende technologieën (AI, Blockchain, IoT) en hun (potentiële) impact op projectmanagement
• Voorbereiding op de toekomst van projectmanagement in een snel veranderende omgeving
• Strategieën voor ‘een leven lang leren’ en aanpassing aan veranderende technologische landschappen

Trainers

Om de praktijk zo dicht mogelijk te benaderen, werkt Eduvision uitsluitend met trainers die zelf in de praktijk actief zijn. Zij kennen de branche, de klanten en de problemen waar je tegenaan loopt. Daarom zijn zij tijdens deze training je persoonlijke coach. Deze vakexpert staat volledig tot je beschikking en ondersteunt direct en doelgericht bij je eigen praktijkcase.

Benodigdheden

Om het meeste rendement te halen uit de Training Modern Projectmanagement verzoeken wij je vriendelijk om je eigen laptop mee te nemen. Hierdoor heb je altijd jouw eigen praktijkcase en opleidingsmateriaal bij de hand en kun je thuis direct verder met je eigen case.

Doelgroep

Deze training is geschikt voor professionals die betrokken zijn bij projectmanagement dan wel leidinggevende die hun kennis op het gebied van moderne project-beheertechnieken willen uitbreiden.

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis vereist om aan deze training deel te nemen.

Kies uit 5 locatie(s) in België. Ook beschikbaar in Utrecht en Apeldoorn.

Bedrijfstraining

Met een bedrijfstraining kies je voor een training die helemaal aansluit bij de specifieke wensen, behoefte en dagelijkse praktijk van jouw bedrijf of organisatie. Je kunt in je eentje deelnemen aan deze maatwerktraining, maar ook met één of meerdere collega’s. Een bedrijfstraining vindt plaats waar je maar wilt: op locatie bij jouw bedrijf of organisatie, ergens in het land of op onze mooie trainingslocatie op de Veluwe in Apeldoorn. Bel ons gerust voor advies; we denken graag met je mee. Wil je een vrijblijvend voorstel ontvangen? Vraag er dan online een aan.

Privétraining

De essentie van een privétraining is, dat de trainer volledig tot jouw beschikking staat. Je kunt daarbij kiezen voor een algemeen programma (zie hiervoor onze trainingomschrijvingen), maar het is ook mogelijk om de training helemaal te laten aansluiten bij jouw specifieke wensen, behoefte en dagelijkse praktijk. Bij zo’n maatwerktraining wordt het programma helemaal afgestemd op jouw situatie, wensen en leerbehoefte. Hierdoor mag je rekenen op maximaal leerrendement. Bel ons gerust voor een (maatwerk)privétraining te bespreken; we denken graag met je mee. Wil je een vrijblijvend voorstel ontvangen? Vraag er dan online een aan.

Virtuele training

Wil je de door jou gewenste training liever virtueel (online) volgen? Dat kan via onze ‘remote classroom’. Het verschil met een face-to-face-training is dat de trainer de training op afstand voor je verzorgt. Je kunt daarbij kiezen voor het algemene programma (zie hiervoor onze trainingomschrijvingen), maar we kunnen de training ook aanpassen aan je specifieke wensen, behoefte en praktijksituatie. Je volgt je virtuele training in je eentje, met je collega’s of met mensen van andere bedrijven. Wil je weten wat we op dit gebied precies voor je kunnen betekenen? Bel ons gerust, we denken graag met je mee over de mogelijke oplossingen.

Klassikale training

Bij een klassikale training volg je een opleiding of training samen met een klas van medestudenten. Het voordeel van deze setting is, dat je kunt leren van andermans cases, tegen het laagst mogelijke tarief. De training vindt plaats op een externe locatie, ergens in het land of op onze mooie trainingslocatie in Apeldoorn (midden op de Veluwe). Heb je een vraag? Bel ons gerust; we helpen je graag verder. Je kunt je natuurlijk ook gelijk inschrijven.

Tarief

De kosten voor de Training Modern Projectmanagement bedragen €1.699,00 (excl. €356,79 BTW). (kmo subsidie mogelijk) Dit betreft het tarief voor deelname aan een klassikale training. Wil je liever een bedrijfstraining of privétraining? Bel ons dan of vraag online een voorstel aan.

Bij het cursusbedrag is alles inbegrepen: het cursusgeld, opleidingsmateriaal en lunch (lunch alleen bij dagcursussen).

Kmo-portefeuille voor ondernemers

De kmo-portefeuille is een maatregel waardoor je – als ondernemer – financiële steun krijgt voor de aankoop van diensten die de kwaliteit van je onderneming verbeteren. Concreet zijn dat opleidingen en adviesdiensten zoals het opstellen van een communicatieplan voor je bedrijf. De kmo-portefeuille wil toegankelijk zijn voor zoveel mogelijk bedrijven. Daarom maken we het je eenvoudig om je aan te melden en subsidieverzoeken in te dienen.

Komt mijn kmo in aanmerking voor de subsidie?

De kmo-portefeuille is een subsidiemaatregel voor kmo’s en beoefenaars van vrije beroepen die in Vlaanderen zijn gevestigd.

Hoeveel subsidies kan ik krijgen?

Hoeveel steun je ontvangt, is afhankelijk van de grootte van je onderneming.

• Een kleine onderneming die investeert in opleiding en advies kan 30 procent steun genieten via de kmo-portefeuille. Je ontvangt maximaal 7.500 euro steun per jaar.
• Een middelgrote onderneming die investeert in opleiding en advies, kan 20 procent steun genieten via de kmo-portefeuille. Je krijgt maximaal 7.500 euro per jaar.

Voor welke activiteiten kan ik een kmo-portefeuille aanvragen?

Met de kmo-portefeuille investeer je in opleidingen en trainingen voor je personeel. Daarnaast krijg je subsidies voor het inwinnen van advies bij geregistreerde dienstverleners.

Subsidies aanvragen en ontvangen

Aanmelden bij de kmo-portefeuille doet je gewoon online. Ook je subsidies vraag je eenvoudig aan via de website. Geen ellenlange dossierverwerking dus.

Subsidies stopzetten en terugbetaling

Je zet je subsidie-aanvraag stop wanneer je wil. Dat doe je via de website.

Wil je de door jou gewenste training liever virtueel (online) volgen? Dat kan via onze ‘remote classroom’. Het verschil met een face-to-face-training is dat de trainer de training op afstand voor je verzorgt. Je kunt daarbij kiezen voor het algemene programma (zie hiervoor onze trainingomschrijvingen), maar we kunnen de training ook aanpassen aan je specifieke wensen, behoefte en praktijksituatie. Je volgt je virtuele training in je eentje, met je collega’s of met mensen van andere bedrijven. Wil je weten wat we op dit gebied precies voor je kunnen betekenen? Bel ons gerust, we denken graag met je mee over de mogelijke oplossingen.

Virtuele training: hoe werkt dat?

Bij een virtuele training kun je via een online verbinding op afstand interactief deelnemen aan de training. Dit wordt ook wel ‘remote classroom’ of ‘virtual classroom’ genoemd. Dit werkt net even anders, maar biedt je dezelfde kwaliteit en is net zo effectief als een face-to-face-training.

Dezelfde kwaliteit, net even anders

Uitgangspunt bij een virtuele training is, dat er net zoveel kennis en vaardigheden worden overgedragen als bij een face-to-face-training. Bovendien dient het elk gewenst niveau van interactiviteit te faciliteren. Daarom werken we vanuit Eduvision met diverse systemen (o.a. dat van onze opdrachtgever), die deze doelstelling breed ondersteunen (waaronder Microsoft Teams of Zoom). Als cursist kun je gratis en eenvoudig inloggen, via een app of via het web.

De verschillende systemen bieden o.a. de volgende mogelijkheden:

• De training volgen met meerdere deelnemers, die je afhankelijk van of ze een camera hebben al dan niet kunt zien.
• Als deelnemers een microfoon hebben, kunnen ze ook met de trainer praten. De trainer kan aangeven en technisch faciliteren wie er kan praten. Deelnemers kunnen virtueel aangeven dat ze wat willen zeggen; de trainer kan hen vervolgens het woord geven.
• Deelnemers kunnen meekijken met de trainer en de trainer kan switchen tussen verschillende schermen die hij wil laten zien.
• Als de deelnemer daar toestemming voor geeft, kan de trainer meekijken op het scherm van de deelnemer (of zelfs het scherm overnemen).
• Er is vaak een chatfunctie, waarmee vragen of opmerkingen voor iedereen zichtbaar worden op het scherm.
• Er is soms een opnamefunctie (de trainer bepaalt - rekening houdend met ieders privacy - of die aan- of uitgezet wordt), waardoor je later (een deel van) de training kunt terugkijken.
• Er kan gebruik gemaakt worden van een whiteboard.
• Er kunnen bestanden gedeeld worden.

NB: Het is handig als je als cursist beschikt over een microfoon of camera (het eerste meer dan het tweede), maar het is geen must; ook zonder kun je deelnemen aan de training. Wél is het zo dat met name een microfoon de interactiviteit bewerkstelligt. Mocht je geen camera of microfoon op de computer hebben, dan is het ook mogelijk om tegelijkertijd in te loggen met je telefoon, zodat je én duidelijk (lees: groot) beeld hebt én kunt beschikken over microfoon en/of camera.